除了从宏观上为经销商服务到家，尚豪美家还针对客户不同的情况，进行战略帮扶，采用OTO的服务系统，即厂商一对一对接模式。针对有些经销商缺乏对行业的了解和策划经验的情况，尚豪美家为每一位经销商配备一个服务团队，量身打造专属的团队培训，协助店面建设，提供一条龙的“贴身”服务。“经销商的店面装修与服务作为产品形象推广的第一平台，起着至关重要的作用，公司与经销商一起把店面整改规划好，把客户培养好，下游得到良好的发展，上游也随之得益，形成一个良性的循环。”尚豪美家陶瓷品牌总经理邱钰根说。所以解决经销商面临的问题有利于企业的成长，公司厂家直营设立分公司，终端设仓库，进行厂商一体化，利润让位，与经销商实现共赢。 

　　而在信息化数据化的时代，尚豪美家在营销方式上利用“强关系”和“弱关系”的社交特点，进行全员营销，通过微信宣传产品的同时，也促进公司内部和外部的信息交流。尚豪美家也尝试涉足电商领域，邱钰根说：“我们公司的电商化开始进行区域性的试运营，河南市场准备好了，基础渠道已经建设完善，但未来随着电商化范围增大，我们仍需解决一些问题，比如退货问题，售后服务情况，运营的平台还在酝酿当中。我们希望与经销商携手，通过“我运营，他服务”的方式，让消费者在体验了线下的优质服务之后，对我们的公司建立信心，完成线上的交易。”